看似无害的儿童向应用,正在成为熊孩子制造者
2018-11-16 15:14 转存

题图来自视觉中国


对于80后、90后这些年轻的妈妈来说,带娃的路上只有两个帮手,一个是姥姥、一个是手机。虽然知道手机上可能有不利于孩子的信息,但通常家长都会为孩子下载儿童向的App,包括游戏、绘本等等。


但内容安全,就代表这些儿童向App是绝对安全的吗?


最近在美国,就有参议员向美国联邦贸易委员会提出建议,要求他们调查儿童向App中广告、软广告对于儿童的长期影响。


儿童向应用三宗罪


广告、隐私和付费项目可以称得上是儿童向应用的三宗罪。


在半个月前,《儿童发展与行为科学》期刊中研究人员公布了一项调查,在135个儿童向应用中,有129个至少拥有一项广告,其中有7%的广告会伪装成游戏道具等等误导性符号。


而今年年初,Check Point的研究人员在还Google Play商店中发现了恶意代码,这些恶意代码感染了大量儿童应用,使其出现软色情、假杀毒等等类型的非法广告。


今年9月,又有一款儿童游戏开发者被美国新墨西哥州司法部提起诉讼,原因是他们把儿童数据泄露给了广告公司和数据调查公司。同时《纽约时报》进行了调查,随机在iOS和Android平台上测试了十款应用,发现他们全部和第三方共享了数据。甚至有一些游戏会把使用者的详细位置信息授权给第三方,想想确实让人细思恐极。


当海外正因为儿童向应用闹得不可开交时,国内似乎更关注儿童与游戏之间的关系。但我们的儿童向应用,也并没有脱离泥沼。


为了更好地了解情况,我们随机在某手机市场儿童中心查看并下载试用了几款App,得出的结论是,广告、隐私问题和付费项目这三项原罪,中国儿童向应用同样一个也没少。



我们选取了五款比较典型的应用,分别涉及游戏和早教儿歌两种品类,下载量在几百万到上千万左右。这些应用中几乎全部都有开屏、弹窗、悬浮、视频贴片等等形式的广告,但在付费项目上很少会以诱导的形式吸引购买。


一些App就把收费的会员模块放在了比较隐秘的地方,需要解开数字锁才能看到。但有些产品,例如“校园时尚店”和“莉比小公主”这两款游戏,虽然打着免费的旗号但已经到了不付费解锁不能玩的地步,在“莉比小公主”中,用户看过开屏广告后一点击屏幕就出现一个大锁,用户体验简直令人发指。




至于隐私信息问题上,这几款应用都有关于拍照、录制视频、录音、位置等等方面的权限,但产品内部并没有与之相关的功能。我们同样也感到很疑惑,一款粗制滥造的换装小游戏,为什么要获知用户的确切位置信息,是为了以后添设功能做准备?还是为了更精准的广告推送?甚至真的是为了获知用户数据?



表格中提到的几款App只是代表,我们一共查看测试了近五十款App,其中“三宗罪”一样不占的只有四款。


不过即使这些产品有一些权限调取请求,也并不能证明这些产品侵犯了用户的隐私。其中一些产品,还给出了不会采集13岁以下儿童数据的声明。广告和付费项目的存在也并非不合理。


但广告、付费项目和隐私对于儿童的影响,却不能用“存在即合理”一句话就抹去。


熊孩子暴躁哭闹?可能是游戏玩多了


首先是广告,广告看似无害,只是会影响到儿童的使用体验。但广告的内容却有很多的不可控性。很多产品的广告是按照手机用户的日常习惯推送,并没有针对儿童用户做一些调适,如果家长使用手机时查看了一些不当内容,有可能也会出现在儿童眼前。


尤其是有些广告会以极大面积覆盖在屏幕上,儿童很容易点击到。先不管体验如何,对于广告主来说这样也是花预算购买到了毫无作用的流量。


而隐私问题,恐怕是最能触动家长心弦的。当儿童毫无戒备地打开游戏时,世界上的某个角落有一群面目模糊的人已经获知了他的位置。而当某一款儿童向App用户量足够大时,这些精准的位置获取是否会在更高层面形成一种威胁?尤其是对摄像和录音权限的启用,相比成年人,儿童对此的警惕性更低。如果在App的引导下拍摄照片或录音,未来很可能会被犯罪分子利用。


最后的付费项目,可能很多家长担心的是儿童会不会胡乱点击浪费钱,但《儿童发展与行为科学》的研究提出,游戏中付费项目对于儿童的心理状态有着更加深远的影响。


研究指到,很多游戏在诱导儿童付费时使用哭泣的人物表情、消极的音乐来调动儿童情绪,让儿童也产生同样的负面情绪。而在实验中,那些每次一出现付费提醒就立刻被满足的儿童,在测试后相比没有被付费满足的儿童表现出了更多不耐烦、烦躁的情绪。



也就是说,一些儿童向游戏会通过调动儿童情绪来促使付费,但即使真的付费了,这种一有负面情绪就被立刻满足的状态,会让儿童在现实中面对消极状况时更加没有耐心、容易哭闹。其实这样看来,或许反倒是那些我们不让孩子接触的王者荣耀、吃鸡更有利于儿童的心理健康。


可以看出,不管是对于儿童本身的成长,亦或是投放广告的广告主甚至更广泛的安全问题,儿童向App都有所关联和影响。


保护“数字化一代”还要看家长


面对这些隐患,难道相关的法规和法律就不起作用了吗?


像美国就有明晰的《美国儿童在线隐私保护法案》,提出为13岁以下儿童设计应用程序的公司在收集个人信息之前需征得父母的同意,其中就包括了让大家都感到很敏感的地理位置信息。但今年年中的调查中,仍然有超过一半的Android儿童应用违反了相关法令。


其中的原因一方面是很多App本身就是面向家长和儿童的,很难用13岁以下这个界限一刀切的限定起来。另一方面则是一些第三方SDK在应用商自身也不知情的状况下获取了数据。



看来法律法规不能完全解决问题,何况在我们的国家目前还没有相关的法规来进行限制和监督。但好消息是,现如今技术手段已经完全可以解决这些问题。


像是一些游戏中已经开始应用上人脸识别来识别未成年人。这种技术同样也能应用在其他App中,识别出使用者是未成年人就关闭权限获取服务。这样既可以完美执行法规中关于年龄的限制,又可以对广告内容的显示加以控制。


同时应用商店也可以通过对用户评论进行批量理解提取关键词,对于应用内广告的具体形式、体验有一个高效和直观的信息展示。让其他用户拥有更多知情权,不会让儿童成为无效点击的贡献者。


不过对于当今这一代和数字设备一起成长的儿童来说,当前一切的举措都只是杯水车薪。数字设备究竟会如何影响儿童的成长,还要依靠学术研究、法规限制和企业自觉一同努力。


不过相信已经为人父人母的人,可能很难放平心态等待外部的规范。今天通过对这些儿童向App了解,我们可以给家长们几条儿童向App的应用建议:


1. 尽量让儿童使用离线的iOS设备


相比之下iOS应用体系更加封闭,出问题的比例也大大低于安卓体系。如果担心儿童隐私,可以让儿童使用离线的iOS设备。


2.  如果用作娱乐,动画绘本要比游戏更好


相比绘本,游戏更容易通过调动儿童的负面情绪来实现付费道具售卖,而且游戏中往往会有更多的广告位。


3. 尽量选择大厂商制作的应用


相比之下小厂商会面临着更多的变现问题,企业信誉也更低,也就更容易将数据出售给第三方。


4. 不管是iOS还是安卓,选择正规的应用商店


在正规应用商店中,通过审核的应用都会避免掉软色情广告这一类基础威胁,并且会清晰地标注应用的启用权限、是否有广告和付费项目等等信息,家长可以根据自己的情况进行选择。



不是何种研究,都会有一定滞后性。可对于儿童的成长来说,每一代都有独特的特性。孩子长大了就是长大了,拿着多么高深的研究成果都不可能让时光倒流。面对这一代数字儿童,家长们或许只能像每一代家长那样,尽自己所能摸索着去保护他们。

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【虎嗅晚报】易到回应“下跪事件”:是有预谋的饭局;饿了么:下架使用“料理包”的商家
2018-11-16 11:53 转存

题图来自视觉中国


晚上好,终于到了周五晚上,先预祝大家周末过的开心,照例先来看看今天的晚报。


易到用车“下跪事件”喧闹了一天,晚间我们终于等来了易到的最新回应:


易到:下跪饭局险恶而有预谋


今日晚间,易到对“下跪事件”做出了最新的回应:“一场险恶有预谋的饭局”。



老牌网约车平台易到如今深陷舆论漩涡,另一边滴滴也还不能松一口气:


滴滴还在被做反垄断调查


根据新浪科技的报道,国家市场监督管理总局副局长甘霖今日在介绍中国《反垄断法》实施十周年有关情况及展望,并与国家市场监督管理总局反垄断局局长吴振国答记者问。

  

新加坡联合早报记者提问称,滴滴收购优步被广泛视为滴滴获取市场垄断的地位,但是当局的审查到目前为止没有结果。对此,吴振国称,市场监管总局正在依据反垄断法及有关规定对滴滴优步的合并案进行调查。



还有一则比较重要的回应你需要知道:


外卖商家用“料理包”,饿了么咋说?


近日有人曝光了外卖“料理包”产业链。今天饿了么在其官方微博发表声明称,已督促所有平台商家对进货渠道进行自查,如有涉及相关原材料的餐食商品立即下架,饿了么平台同步展开紧急排查,目前发现的有使用该品牌产品的商家已全部下线。

  

饿了么表示,将第一时间主动向食药监部门报告,并全力配合相关后续调查。饿了么决不允许低劣原材料制作的餐品在平台上流出。



简直心有余悸。外卖的卫生问题层出不穷需要不断整治,而网络自媒体的“净化”也在进行中:


百度、腾讯、新浪、今日头条等被网信办约谈


据了解,14日下午,国家网信办集体约谈了百度、腾讯、新浪、今日头条、搜狐、网易、UC头条、一点资讯、凤凰、知乎等10家客户端自媒体平台,就各平台存在的自媒体乱象,责成平台企业切实履行主体责任,按照全网一个标准,全面自查自纠。


划重点:约谈还要求各平台进一步完善“黑名单”制度,平台间要协同行动,绝不允许被处置的问题账号用小号“重生”、跨平台“转世”。



拼多多也有了点小麻烦:


拼多多回应“做空”:不要恶意揣测


近日,做空机构Blue Orca发布做空报告,指控拼多多虚报营收和商品交易总额,报低了其员工人数和人力成本。今天下午,拼多多向媒体回应称,其中所列举的指向性内容与事实完全不符。


拼多多回应称,公司始终坚持最高标准,财务报表中的数字完全符合美国证券交易委员会(SEC)的规定和规则,提交的文件符合美国通用会计准则,并经安永会计师事务所审计。“善意解读的价值永远大于恶意的揣测”。



年底了,一堆官司还没有头绪:


银隆格力吃瓜日更


银隆新能源再发声:“将通过法律手段挽回损失,司法机关已于10月受理相关案件。”


今日银隆在公众号中发文表明“相关案件涉嫌对公司侵占超过10亿元,严重损害了公司利益,但侵害事实为过往发生,并已体现在新管理团队接手之前的公司年度账面上。我公司对上述侵占进行追索,不影响公司目前经营性现金流,也不会影响与金融机构、供应商的合作。”



腾讯一起诉就是四家企业:


腾讯起诉四家非法网络借贷公司


根据法制网的报道,近日,杭州互联网法院发布案情通报,因四家网络科技有限公司批量注册微信公众号,违规从事网络借贷信息中介业务,腾讯公司起诉杭州地下金库网络科技有限公司(简称杭州地下金库公司)、杭州海逸网络科技有限公司、浙江树人优胜网络科技有限公司(简称浙江树人优胜公司)、杭州火光网络科技有限公司进行虚假商业宣传,构成不正当竞争。

  

重要的是,这也是全国首例互联网平台对平台内帐号违规提起的不正当竞争诉讼案件。


再看看流年不利的海航有什么最新的动作:


海航最近咋样?


近日,有传闻称海航集团决定取消旗下海航科技板块集团建制,转而以海航集团一个事业部行使职能,仅保留30人。 今年以来,海航集团内部架构已从最多时的七个业务板块减少到三个:海航航空、海航物流和海航资本。



接下来需要恭喜一下蔡崇信:


蔡崇信获荣誉香港教育大学社会科学博士学位


根据新浪科技的报道,今天下午,香港教育大学举行第二十四届学位颁授典礼,向阿里巴巴集团执行副主席蔡崇信颁授荣誉社会科学博士学位,以表彰他对教育和社会发展的重大贡献。


蔡崇信在随后致辞环节表示,阿里巴巴就是关于一群老师的故事,是关于一名老师如何蜕变为企业领袖、以及企业领袖们如何培养出更多领袖的故事。



看看国外还有哪些事情可以了解一下:


小扎获Facebook董事会力挺


继《纽约时报》发文抨击Facebook之后,Facebook董事会近日发布声明:


正如扎克伯格和桑德伯格在国会明确表示的那般,公司确实没能及时发现俄罗斯的干预,也未能及时采取措施。我们董事会也确实敦促他们迅速采取行动。但若说他们早已知道俄罗斯的干预,并要么选择无视要么阻碍对已发生问题的调查,是毫无道理的。



和Facebook一样,每隔一段时间都会有特斯拉的消息出现:


特斯拉的量产故事还没讲完


特斯拉已经进入疯狂的量产模式:两周内将产量提至每周7000辆。


根据特斯拉的内部邮件显示,马斯克称,在11月27日和28日这两天,他将密切关注Model 3的整条生产线,从电池生产到最终组装一个不落。到28日那天,所有Model 3的生产子系统需实现每小时50单元以上的稳定产能,从而实现每天生产1000辆Model 3的目标。



马斯克还说了,配送也不成问题:


马斯克:为了配送,我买了几家货运公司


埃隆·马斯克在推特上宣布,特斯拉已经“具备货运能力”,可以确保11月30日前订购的Model 3于12月31日前交付。马斯克还解释说,公司已经“收购了一些货运公司”,并且“与主要的运输公司签订了合同”,从而可以避免日后因特斯拉Model 3订单激增带来的物流难题。


服。



以上,周末愉快!晚安吧!

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个体科学的原则:为什么对其他人好的,对你不一定好
2018-11-16 11:18 转存

Photo by rawpixel on Unsplash.找出适合自己的方式,能让你通过走自己的路得到你想得到的东西。本文来自微信公众号:经济观察网(ID:eeojjgcw),作者:李翔。


个性化或者尊重每个个体,不仅仅是一种价值观。它还是达成目的更好的方法,无论对于个体还是组织。


托德·罗斯的研究证明的就是这一点。


罗斯是哈佛大学教育学的教授,他同时主持着一个“个体科学实验室”。他出版了一本书叫《平均的终结》,主题就是向平均主义宣战,提倡每个人都不同。


这样的论调,乍听之下已经属于陈词滥调。毕竟,年轻人提倡个性,已经不是一天两天。每个人都不同,也已经属于常识被大家接受。但是托德·罗斯不同的地方在于,他是在把个性当作科学来研究。而且他自己也是这项研究的受益者。


原因是,从小到大,按照社会规范来衡量,托德·罗斯都是一个失败者。他18岁时从高中退学,因为成绩实在太差。21岁时,他第二个孩子出生,但那时也是他生活的最低谷,拿着救济金,同时做着家庭护士助理。


用罗斯自己的话说,起初,我觉得努力做到和别人一样就行了,但结果是他就是没办法做的和别人一样。结果,他索性放弃了要去适应社会标准,而是致力于如何找到让自己最舒服的环境。然后,在高中退学15年后,他成了一名哈佛大学的教授。


在《平均的终结》里,托德·罗斯提出了三个个体科学的原则,来说明为什么以一个或几个标准来衡量人,难以成功,还有可能压抑那些有才华的个体。


第一个原则叫锯齿原则。锯齿原则,顾名思义就是,其中某一个凸起的锯齿和其他的锯齿并没有关系。


锯齿具有两个特征:第一个特征是它由多个维度组成,拥有很多凸起的锯齿;第二就是,这些维度彼此之间的相关性很弱。几乎所有人的特征,比如身材、智力、性格、创造力等,都是锯齿状。因此,凭借一个单一的原则来衡量一个人,注定要失败。


谷歌的人力资源分析师托德·卡莱尔曾经做过一个跟锯齿原则有关的实验。卡莱尔列出了一个包含300多个因素的人才清单。其中包括考试成绩、学历、毕业院校排名,也包括类似于对计算机首次产生兴趣的年龄等个性化的因素。卡莱尔试图分析这些因素跟谷歌员工的工作表现之间的关系。结果,卡莱尔发现,考试成绩、大学的名气跟工作业绩完全没有关系,赢得编程比赛也没有关系。学习成绩有一点相关,但是,仅限于毕业后的前三年。


卡莱尔说:“分析数据后发现,根本就找不到对谷歌大多数的工作岗位都起作用的单一变量。一个都没有。”也就是说,你不能通过某个人在一个方面表现很杰出,就能推断出他在其他方面也会很棒。


第二个原则叫情景原则。通常情况下,我们都会认为,一个人的性格是稳定的,外向的人自然外向,内向的人自然内向。但是,事实却并非如此。举个例子,在学校里,一个女孩可能在食堂表现得很外向,但在操场上很内向;一个男孩可能在操场上很外向,但在数学课上很内向。人的行为方式和性格特征,是由自身特质和所处环境一起决定的。


因此,要关注的是人在某个环境下会表现出什么行为特征,而不是先入为主地给一个人贴上某一个性格标签。


心理学上有一个非常著名的实验叫棉花糖实验。它是由哥伦比亚大学心理学家沃尔特·米歇尔设计的。实验很简单,给3~5岁的孩子一颗棉花糖,然后告诉他,他可以马上吃掉棉花糖,也可以等上15分钟,然后大人会给他第二颗棉花糖。这个实验用来测试人的“延迟满足”。根据后续的跟踪实验,懂得“延迟满足”的孩子,往往会取得更大的成就。


但是,一位名叫西莱斯特·基德的科学家意识到,著名的棉花糖实验里,存在着环境缺失的情况。


第一次听说棉花糖实验时,基德正在一个流浪者收容所里当志愿者。收容所里有许多孩子,如果一个孩子得到一个玩具或一颗糖,很可能会被另一个孩子抢走。所以,在那个环境下,最聪明的做法是,要么藏起来,要么尽快吃掉。因此,如果是收容所里的孩子去做棉花糖实验,所有孩子都会马上吃掉棉花糖。


基德进行了改良版的棉花糖实验。在进行实验之前,她把两组参加实验的孩子分别置于不同的环境中。一组在的环境她称之为“可靠环境”,可靠环境里的成年人答应的事情都会做到。比如承诺几分钟后给一套新的铅笔,就真的带来了一套新的铅笔。另一组所处的就是不可靠环境。不可靠环境里的大人就没有履行自己的承诺。再进行棉花糖实验时,她发现,在不可靠环境里的孩子,只有一个孩子等待了足够长的时间,获得了第二颗棉花糖;在可靠环境里的孩子,有2/3的孩子等到了第二颗棉花糖。


所以,脱离所处的环境来谈论自制力和延迟满足,也会形成对孩子的误判。在延迟满足方面表现不佳的孩子,很可能并不是这个孩子天生就缺乏自制力,可能的情况是,孩子生活的环境教育他,即时满足才是更理性的选择。


如果懂得情景原则,你就会明白,重要的不是一个人的本质,重要的是在什么样的情境中,一个人会有什么样的表现。


第三个原则是途径原则,它指的是,“任何类型的人类发展,包括身体、心理、道德或职业发展,都没有单一、正常的途径”。


这个原则有两个主张:第一,生活的所有方面以及对于任何既定目标来说,都可以通过许多不同的有效方法来达到相同的目的;第二,最适合你的途径取决于你的自己的个性。


如果用“途径原则”来看待今天的学校教育,会发现有很多问题。其中最大的问题就是,现在的教育总是把学得快等同于优秀,但可能有些人天生就更适合按自己的节奏来学习,他可能用很短的时间就能学会外语,但要用很长的时间去学数学。


托德·罗斯还引用了一个例子来说明,在更长的职业生涯中,途径原则也成立。阿姆斯特丹自由大学的克拉提·文肯伯格博士研究了一些著名科学家的职业路径,结果发现,不存在科学家成功的标准途径,而是有七种不同的顺序。每一种顺序最后都能让这个科学家成功。这七种顺序,既包括传统意义上的快速晋升,也包括进展缓慢但很稳定的职业生涯,甚至还包括一系列进进出出的职业生涯,中间包括短暂失业和暂时离开大学因而中断职业生涯。


既然人和人的不同如此重要,托德·罗斯说,机会平等,不是要给所有人提供相同的发展环境,而是提供给每个人最适合他的发展环境。但是在过去,我们都误以为机会平等是提供给所有人相同的发展条件,却没有意识到,相同的发展条件,其实就已经构成了对很多人的不平等。


我们从托德·罗斯对个体科学的研究中能得到什么启发呢?


托德·罗斯的个体科学研究,其实是把“个性化”这个我们已经习以为常的说法,用实验的方法,进一步精确化。


第一个原则提醒我们避免以偏概全。尽管通过设置一个指标,来判断一个人,是一种捷径,也是很常见的做法。比如,最常见的做法之一,就是通过考试分数来判断一个人是否优秀。但是,分数智能说明,这个人在考试这个项目上很优秀,甚至是考试中更细分的项目,比如做选题上很优秀。它是能力的一种,但不能衡量所有能力。因为这些能力中的很多项,都是彼此不相关的。正好像一个人身高很高,并不代表他一定善良。


第二个原则提醒我们重视情景。场景这个词已经成为商业中的一个重要词汇。销售经理和产品经理们,都不断提醒自己,要注意用户的使用场景是什么。但是在更大的范围内,情景或者说环境对人的塑造以及影响,往往是被估计不足的。


比如说“延迟满足”这项被公认为巨大优势的特征。我觉得很多创业公司CEO可能难以理解,为什么有的同事就是难以接受在回报中现金少一点期权多一点——接受更多的期权,不但被视为对自己的公司更有信心,也说明能够接受延迟满足。原因可能是,这个同事见了太多期权不被兑现的情况。或者他就是很需要现金。


第三个原则提倡要允许不同个体采用不同方式、不同途径来达到同一个结果,这一点很难被满足。因为它要牺牲规模效应。显然,把所有学生集中在一起,两个小时完成一场考试,要比为每个学生个性化制定一个考核方案,成本要低得多。但是这不妨碍在学习和工作场景里借鉴这个法则提出的方案。最简单的比如,允许每一个员工选择他们更加适应的工作时间和工作方式。当然,这要求对结果有评定。一些结果很容易评定的工作,就更适合这一点。


对个人而言,最大的启发就是,如果你对自己现在的状况并不满意,那么,你可能要换个思路:不是要去模仿和学习其他人,而是想想自己更适合哪种工作或学习方式。找出适合自己的方式,能让你通过走自己的路得到你想得到的东西。


本文来自微信公众号:经济观察网(ID:eeojjgcw),作者:李翔。

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我在美国蹲监狱
2018-11-16 10:55 转存

本文由微信公众号故事FM(ID:story_fm)授权转载。「故事 FM」是一档由大象公会出品,亲历者自述真实故事的声音节目。每周一、三、五在微信公众号及各大音频平台同步播出,作者:张炜峰,头图来自动画《辛普森一家》。


今天故事的讲述者名叫张炜峰,他的故事是从一辆车开始的。 


接受采访的那天,他带了一个相框过来,相框里面是一个车标,车标的下面写了一行字,“Thank you for saving my life.”他告诉我们,这个车标是从他第一辆车的残骸上拆下来的。那辆车不仅救了他的命,还给他带来了一场牢狱之灾。 


下面是本期故事的文字版:


一、“Pull over, please.”


我是零八年去美国的,在爱荷华州读大学,还买了在那边的第一辆车。 


那会儿,我刚刚跟大学的第一个女朋友分手,特伤心。一个周末,我开车去密苏里州找朋友玩,权当散心。 


印象中,美国的高速公路不太好认路,我一不小心,就开错道了,从高速路开进了一条乡村公路。没开多久,一个便衣警察就把我给拦下了,让我靠边停车。 



-“先生,您知道您开了多少吗?”


-“七八十?” 


-“不,您开了一百零二。您知道这条路限速多少吗?” 


-“七八十?”


-“四十五。您已经超了两倍以上了。” 


-“……”


那位警察大约是发现我的英文不太好,就没再跟我多解释,给我开了一张罚单,200 多刀。当时,我还一阵庆幸,以为自己犯了这么大的事儿,居然缴一张罚单就能了事。 


二、不就超个速吗?怎么还抓人呢? 


半年后的一天,我又开着车去密苏里州找我朋友。这回,我才发现事情没那么简单。 


当时是凌晨一点,我开了七八个小时,特别困,天还下着雪。突然,一头鹿从路边跑了出来,我的车撞上去,当场就翻了。 


等我回过神来,发现车前面引擎的 2/3 已经全没了,右边的门也掉了,而我整个人被挤在安全气囊后面,仿佛所有的内脏都在抽筋。 


等路过的货车司机把我救出来之后,警察也到了。那警察看了我的驾照,说,“小伙子,你知道你的驾照已经被吊销了吗?”我又懵了,以为他搞错了。等他解释清楚,我才搞明白,半年前那次超速之后,那位警察按照法规,已经当场把我的驾照给吊销了。 


从那天起,在美国每次开车,实际上都是无证驾驶的状态。更糟糕的是,我只要稍微超一点点速,就会立马被警察拦下来。就这么一来,我以无证驾驶的状态被抓了 12 次超速。 


最后一次是 2013 年冬天。那段时间,我的父母来美国参加我的毕业典礼,跟我一起去了趟加州。因为加州的租车公司是允许使用中国的驾照的,所以我很顺利地租到了车,也很顺利地带着我的父母四处游玩,直到最后一天,他们才知道我的美国驾照没了。 


那天,我本来是要送他们去机场打飞机回国的,可是,一方面行程赶晚了,一方面又下了特别大的雪,再加上又堵车,我怕赶不上飞机,一着急就开快了。 


果不其然,在离机场还有三四公里的地方,警察把我给拦住了。看了我的驾照后,他当场就把我给铐了。我父母见状,都吓傻了,“不就超个速吗?怎么还抓人呢?”



三、入狱 17 天 


当天被铐走后,我爸妈把我保释了出来,以为事情已经解决了,就坐飞机回国了。 


但从那以后,我为这事儿打了一年半的官司,开了四五次庭。当时的我没有什么法律意识,总以为自己只不过是超了几次速而已,不至于被判刑,也不希望被判入狱,自毁前程。 


但律师告诉我,在美国,你这种情况比一般意义上的超速要严重得多。因为在连续多次超速后,法庭会认定你是一名惯犯。在一个法制国家,“惯犯”是一个十分严重的罪名。 


于是,在最后一次开庭时,我认罪了;法官给我判了 19 天的刑期。 


这里需要说明一下,虽然我的刑期是 19 天,但实际上,法庭宣判的那一天也是被算在刑期内的,再加上爱荷华州的看守所都是凌晨12点放人,所以我在看守所里只需要呆 17 天。 



四、手铐脚铐一戴,走路都抬不起头来 


美国的看守所跟我的印象中差不多,是在城市的边缘地带,很大,周围人烟稀少,没什么其他建筑。 


入狱那天,我和其他服刑人员一起被运到看守所的侧门边,然后排着队进门。进去之后,我把所有的东西都交了,然后被领到一个房间里,像电影里一样举着牌子拍照片——正面一张,左面一张,右面一张。 



拍完照,下一步是体检。各种流程都走完后,每个人领到了一袋东西,里面是橘黄色的囚服,还有床单枕头。我们拿着东西一个一个走进更衣室去,当着狱警的面换了衣服,然后便戴着手铐脚铐,被带往各自的分区。 


我到现在都还记得戴上手铐脚铐那一刻的感觉,步子一下子就沉了。恐惧、负罪感和压抑不住的好奇心混杂在一起,心里五味杂陈。 


我是被安排在 C 区的。被领到 C 区后,狱警让我转过身去,把手放墙上,全身上下检查了一遍,然后打开手铐脚铐,让我自己进去了。 


进去之后,我发现所有人都在看我。里头有两个上下铺,住了两个黑人和一个年纪比我大的白人。他们大约是很少在看守所里看见亚洲面孔,于是全都盯着我看。 


在看守所的前两天,我一句话都没说过,心里满是恐惧,也不知道该跟别人聊什么。那两天,我几乎是数着分钟过的,独自在铺位上从早坐到晚上,琢磨着,这 17 天该怎么熬啊? 


五、“小伙子,你是怎么进来的?”


第三天,终于有人来找我搭话了。 


找我搭话的是个老兵,年纪很大,特别瘦,比我高半个头。他大概是很少有机会在这里见到像我这么一脸稚气,又是亚洲面孔的人,抱着关怀晚辈的心态来跟我聊了聊天,问我是怎么进来的。 


他说,小伙子,在看守所里,你不能整天就这么坐着,得活动活动。于是他就领着我在 C 区里头来来回回走。 


他在这里呆了一年多了。退役之后,他去开那种拉柏油的车,有一次不小心喝多了,就把车开到高速底下去,还撞了人。按照这个罪名,他本来应该进监狱的,但监狱没有床位,就来了看守所。 


他年轻时还去过中国,跟着军舰在香港和上海的港口逗留过一段时间。只不过,他对中国的印象还仅仅停留在港口附近的地方。他告诉我说,自己在电视上看到过,现在的中国和他印象里很不一样了,他很想去看看。我说,如果你要来中国,一定记得找我。 



六、没想到,我居然适应了这里 


那位老兵大哥除了每天带着我遛弯以外,还告诉了我一件让我三观尽毁的事情——在看守所里,有不少人是故意犯了事儿被抓进来的。 


要知道,住美国的看守所实际上是要收费的,每天二十来刀。但对那些故意住进来的人来说,这样的收费比起他们在监狱外的开销来说,已经少之又少了。 


在看守所外,他们游手好闲,被家人排挤,还得负担昂贵的房租和生活开销;而在看守所里,他们有吃有喝,有朋友,有干净的衣服,还有电视看。两相对比,除了自由,他们什么都没有失去。 


如今回想起那 17 天的狱中生活,我发现了一件很有意思,或者说很令人后怕的事情:在刚刚失去自由的那几天,我心里依然有很深的负罪感,但很快,在找到了人说话,又找到了打发时间的去处之后,我竟然适应了这个地方。 


从某种意义上,我甚至有点理解那些故意进来的人——你看,我只需要坐在电视机前看节目,大把的时间就哗哗哗地过去了;渴了,我随时有水喝;饿了,我到了饭点就可以领到食物;困了,我就可以回床上睡觉。一旦接受了这个设定,任何人都可以在看守所里过得很舒服。 


这大约是一种可怕的惰性吧。在这样的心态下,狱中的时间仿佛没那么难熬了。唰唰唰,一天天就这么过去了。 



七、我又重新呼吸到了自由的空气 


第 16 天,老兵大哥刑满释放了。临走之前,他记下了我的邮箱,约定出去之后给我写邮件,让我一定要去他家里做客。 


又过了一天,我的刑期也满了。那天夜里,睡到凌晨十二点,我在睡梦中被狱警拍醒。他说,“你可以走了。”我悄悄地收拾好东西,去办了手续。各种流程走完后,已经一点多钟了。 


领完东西后,我从裤子口袋里找出了之前留下的一包烟,走出看守所大门,点燃了它。 


那一刻太美了。 


世界是安静的,只能听到烟草燃烧的味道。随着烟草味被我一同吸入的,还有久违的自由的空气。 


我仿佛一下子醒了过来,终于明白,自由真的太可贵了。 




本文由微信公众号故事FM(ID:story_fm)授权转载。「故事 FM」是一档由大象公会出品,亲历者自述真实故事的声音节目。每周一、三、五在微信公众号及各大音频平台同步播出,作者:张炜峰,本期配图 :《辛普森一家》。

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新规禁止民办园上市,相关投资人怎么看?
2018-11-16 10:2 转存

新政之下,公办幼儿园是未来大力发展的方向,第三方学前教育服务商将迎来机遇。本文来自微信公众号:寻找中国创客(ID:xjbmaker),作者:唐亚华,编辑:魏佳,原文标题:《新规下红黄蓝暴跌,民办园无眠,相关创业者投资人怎么看?》。


在红黄蓝幼儿园、携程亲子园相继曝出丑闻后,曾是资本宠儿的明星项目不仅为自己的行为买了单,还把整个行业“拖下水”。


11月15日,新华社授权发布中共中央国务院《关于学前教育深化改革规范发展的若干意见》(下称《意见》)。《意见》指出,民办幼儿园一律不准上市。同时,要遏制过度逐利行为,社会资本不得通过兼并收购、受托经营、加盟连锁、利用可变利益实体、协议控制等方式控制国有资产或集体资产举办的幼儿园、非营利性幼儿园。


来源:视觉中国


资本市场随之作出反应,在美上市公司红黄蓝教育(RYB)开盘股价大跌53%。


多名创业者和投资人对此新政表示“意外”。有投资人认为,适当的竞争才能让行业良性发展,切断民营幼儿园的上市之路,会导致对幼儿园的投入变少,加大幼儿园的供需矛盾。


也有创业者认为,新政在短期肯定会给市场带来巨大阵痛,但长期来看教育会回归本质,国家政策的导向就是让学前这个领域尽可能少受资本杠杆的影响,让民生大事回归惠民。


此外,受访者均表示,新政之下,公办幼儿园是未来大力发展的方向,第三方学前教育服务商将迎来机遇。


“把挣快钱的人踢出去对行业是好事”


近年来,一些民营学前教育机构迅速扩张的同时,不时曝出克扣学生伙食费等负面新闻。


《意见》在“完善监管体系”中提到,要遏制过度逐利行为。其中要求,民办园一律不准单独或作为一部分资产打包上市。上市公司不得通过股票市场融资投资营利性幼儿园,不得通过发行股份或支付现金等方式购买营利性幼儿园资产。


能不能上市,对企业有多大影响?财经专家曹中铭表示:“一个公司能够上市,就能从资本市场上融资,以实现做大做强,还有可能实现高位套现,不能上市的话,这些‘福利’都没有。”他表示,这次直接出文件禁止某一类公司上市,属于非常少见的情况。


因此,新政一出,立即在学前教育创业者和关注这一赛道的投资人中引发关注。


幼儿在线教育公司联帮在线CEO李白表示,这一政策对之前进行幼儿园收购并购的PE、VC肯定有很大影响,国内上市路径受阻,海外上市合规性和目前美股对红黄蓝、博实的看衰也影响海外投资者的估值判断和信心。


但她对行业前景看好。她表示,长期来看,政策指出的加强教师培训和教师人才培养,一定会为行业持续提供好的老师,这是行业的巨大利好。回归好课程好老师,才是教育的本质。


“同时因为培养周期的问题,短期能够实现教育均衡和公平需要依赖互联网技术手段,让好课程好老师走进每一间幼儿园,因而第三方教育服务提供商会因为其课程和师资的供给,迎来一个快速发展的巨大机遇。”李白说道。


禁止上市,意味着投资机构在这一领域的利润空间大大下降,可能直接影响资本对学前教育的关注。


但李白认为,不能上市不代表不能盈利,做好经营,每个幼儿园不管是普惠性幼儿园还是营利性幼儿园都会有利润空间,普惠园只是不能进行股东的分红,要投入再生产。


在她看来,幼儿园是刚需和民生行业,国家出台政策正是认为民生领域不允许上市这样加杠杆的做法,鼓励这一领域好好做事,事实上,单体幼儿园是一个有稳定投资回报率的项目。


掌通家园创始人兼CEO叶荏芊对这一政策表示支持。他认为教育行业本来就不是一个短视的暴利行业,前几年一些上市公司奔着幼儿园的收益来做差价的操作,收购幼儿园专利增值公司,造成行业很多人不安心做教育,谋求短期收益,政策一出短期逐利的资本会退出,把挣快钱的人踢出去,对整个行业是个好事。


同时他表示,第三方服务方会快速提供这些园所需要的各种服务,用互联网的手段提高效率的公司会快速崛起,在行业度集中度不高的时候,平台的撮合价值就能很好的体现。


这一点李白也表示认可,联帮在线为幼儿园及家庭提供国际化教学内容+全球优质师资+智能教学系统一体化解决方案。她认为,政策对教育服务提供商短期没有影响,长期来看是利好。


“投资不能上市的项目只能靠分红,收益相差数十倍”


都是资本惹的祸?


尽管“募资难”、“融资难”成为2018年创投圈的热词,但教育赛道在今年迎来大爆发。


前瞻产业研究院数据显示,2018年上半年,教育行业总投资金额达到147.1亿元人民币,距离2017年全年投资总额只差4亿元。平均每天有0.81个教育项目获得融资,平均每个案例获投金额达到6566万元人民币。预计2018年全年,教育行业融资总额及数量均将创下近五年历史新高。


一名匿名投资人认为这一政策过于“大条”。在他看来,“资本让人贪婪”是一种偏见。


“切断上市之路,只会导致(资本)对幼儿园的投入变少,放大幼儿园的供需矛盾。如果中国有几十个上市幼儿园竞争,老师如果不像对亲生孩子那样照顾学生企业就倒闭,那问题就都解决了。”他表示。


作为投资人,他表示之后基本不会考虑这类型项目,因为股权资本靠股权升值盈利,而投资不能上市的项目只能靠分红,这中间有10倍至数十倍的差距,而且之后这样的项目即使去海外也是不受欢迎的标的。


另外一位长期关注教育领域的投资人认为,一刀切地禁止上市不太符合经济发展规律,政策一出对于做幼儿园连锁的企业会有很大的挫伤,未来民办园的增长肯定会受到影响。在他看来,学前教育市场不是义务教育的范围,有社会资本介入的空间,这样做会打击社会资本的积极性。


他表示,从长远来看,做幼儿园连锁本来是好事,为了规模化、标准化复制,实现更好的管理,现在政策一出变相削弱了这个行业未来的标准化程度,其实这一行业的管理可以通过园内管理制度的完善、老师素质的提升来进行,而不是单纯地禁止上市。


当然,这一政策带来的好处也很明显,他表示,政策明确提出要提升幼儿教师的水平,认识到教育服务水平的重要性对行业是利好,此外,对第三方学前教育服务商也是大利好。


对于未来发展趋势,中信建投证券研究员陈萌在华尔街见闻的报道中点评称,尽管此次意见禁止民办幼儿园上市或者被上市公司收购,但意见对于上市公司通过自有资金(非股市融资)自建营利性民办幼儿园的行为并未规定。


陈萌分析认为,这意味着公办幼儿园是大力发展的方向,高端民办幼儿园未来的发展可能会受到一定影响。中信证券点评称,地方政府、国家财政在学前教育领域的投入将显著增加,以达成对公办园发展的目标。


本文来自微信公众号:寻找中国创客(ID:xjbmaker),作者:唐亚华,编辑:魏佳。

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我们看不到自己的无知,比无知更可怕
2018-11-16 9:11 转存

本文来自微信公众号:看理想(ID:ikanlixiang)文章来源:八分,作者:梁文道。


当我们谈论起知识与无知的话题时,常常有人喜欢引用苏格拉底关于“无知之知”的种种表述,比如“我比别人多知道的那一点,就是我知道自己是无知的。”


我们总是习惯于赞颂博学,鄙视无知,但真正可怕的并非“无知”,而是我们不知道自己的无知。


我们往往高估了自己的知识范围,高估了自己的能力,实质这是一种“知识的错觉”。


这种知识的错觉,反过来又会造成这样一种情况:我们很容易将自己的认知和判断,强加于别人身上,误以为自己的认知和判断就能代表所有人。


这种情况即被称为“知识的诅咒”,也是许多问题和悲剧发生的真正根源。


我们太不善于看到自己的无知


“知识共享”,一个多么流行的字眼,但是其实早在知识共享的说法成为潮流之前,我们就已经“知识共享”了。


事实上,如果没有知识共享,人类根本不可能变成今天这样。


为什么这么说?试想,一个人可以拥有多少知识?我们通常都认为自己能够具备非常多复杂的知识和能力,比如我们至少会一种语言,我们见多识广。


我们通常会认为我们知道得足够多,但是在上个世纪80年代,美国认知科学家托马斯·兰道尔做过一个实验,这个实验的基础非常简单,就是试着用测量电脑记忆体的单位来推算人类记忆的容量。


他的方法是通过评估成年人的平均词汇量,并计算出储存这些信息所需的字节数量,再用这个结果推算一般成人整体的知识量,也就是人脑的知识库究竟有多大。


结果做出来的实验结果相当惊人。


他发现无论对什么人进行这套实验,无论什么时候进行,绝大部分人的知识量都有1GB。



这其实非常之少,基本上储存量还比不上今天的一台智能手机。难道这就是人脑的极限吗?


很多人可能听过一个以讹传讹的说法,认为人类的大脑目前使用的区域还很有限,其实它还存在大片领域尚未开发,人脑理论上应该能够处理更多的讯息,知道更多的知识。


但事实并非如此,我们人类其实相当无知。


一、我们常常依赖社会替代我们思考


不需要你和我一样学习哲学,不需要你读过苏格拉底那句所谓的名言,你都应该知道自己其实对这个世界很无知。


曾经有一位美国心理学家做过一个实验,他画了一张很简单的自行车图,图上基本上只有两个轮子,一个简单的杠杆,一个车架把这两个轮子连起来,车头有把手,后方轮子上有个坐垫。



随后他请他的学生们去把没有画出来的自行车部分补上去,结果绝大部分学生都画错了,尽管绝大部分学生都是骑单车上学。为什么会出现这种情况?


那就是因为这些知识平常都不存在我们的脑海之中。


人脑的运作方式和电脑的运作方式非常不同,我们并不是将所有的讯息都储存在大脑之中,然后利用计算工具将资讯作一番运筹和决算,人脑并非如此。


大多数情况下,我们会将知识储存在身边的环境、自己甚至他人的身体上。


这样听起来似乎有些奇怪,今天我就要为你介绍这本书——《知识的错觉》。



书的两位作者分别是认知科学家史蒂文·斯洛曼,和行销学教授菲利普·费恩巴赫。两人共同研究人类知识运作的原理已经相当多年,且都是从认知科学的角度。


他们主张,人类的知识很多时候是存在在人的外面,而不是在大脑之中。


我们往往所依赖的是社会代替我们思考。


首先,环境是如何储存知识的?最简单的例子,洗碗。


试想,我们通常是如何判断洗过的碗是否已经洗干净?并不需要进行多么复杂的化验,只需要看一眼碗盘,它们表面的光泽,就大概能判断是否已经洗净了。


这种依赖外在环境给予的讯息,从而作出判断,其实就相当于把一部分知识储存于外在环境之中。



为什么碗盘越干净,表面的光泽就越亮?这实质是一种经验,其中依赖的就是对于碗盘表面光泽其背后的原理判断,我们并不清楚具体原理,但是大概具备这样的知识,并且我们知道它就存在于这个环境之中,它给我们一些信号,我们只需抽象地把它进行处理即可。


再举一个例子,更能够说明这一点,假设现在你的眼前有一扇门,你打算从这扇门的正中间穿过,如何才能保证很准确地从门中间走过去呢?你是否需要先计算自己的步数,然后计算自己起步后朝门走去的直线角度,再度量一下门的宽度,测算门框两侧到中间距离,你是否真的需要进行这样一连串精密计算呢?不需要,你直接走过去就好了。


当我们在朝门走过去的时候,我们作出评断的是两边的门框,当身体接近时,感应的其实是判断两边门框是否是等速地朝身体迎面而来,如果是的话,那可以判断应该就是走在正中间。


二、我们的许多知识,其实都存在别人的脑子里


事实上,这就是我们一般的心理运作方法,另外,我们也会把一些知识记忆在身体当中。


比如当你正在开车,突然看到路中间有一堆东西,你的身体里会自然起一种警觉,会感到恐慌;又比如,你在房间看到一条蛇,也会感到恐慌,这种恐惧感在刚才我们所设定的意义里,其实也是一种知识。


这样的知识,并不需要经过一种非常复杂的记忆过程和处理过程,它存在你的身体里,会本能地让你产生情绪反应。


这就是为什么有的心理学家会谈“情绪记忆”,也就是把记忆分散到了情绪之上,而不是分散到大脑理性处理讯息的功能那里。


更有趣的,这就要谈到真正的知识共享了,我们所具有的很多知识,其实是分布在其他人的脑中,并不一定都要集中在自我身上。



举个最简单的例子,比如一位最顶级的手冲咖啡师,可能都未必知道当热水穿过咖啡粉时,滴滤的物理原理究竟是什么;他/她也不一定需要知道,咖啡豆释放不同风味背后的化学机制是什么。


他/她只需要知道,已经有人帮助处理好了咖啡豆,有人做好了一套咖啡手冲道具,他/她只要准确、完美地将咖啡手冲出来就够了。这个过程中,咖啡师其实就是把手冲咖啡涉及的方方面面的知识,仰赖于其他人。


一位飞行员,也未必知晓飞机起飞的一切工程学以及机械学的原理和知识,因为这其实也已经有其他人代劳,如果要将这些知识全部储存在自己的脑中,那他/她可能就无法成为飞行机师了。


这一点其实从我们祖先开始打猎时,就已经是这样了。当他们进行打猎时,并不是依靠个体打猎,而是集体狩猎。


集体狩猎,就需要有分工合作——有人在前方埋伏陷阱,或者设定一些岗位,以诱导、恐吓等方式引导一群野兽向某个既定方向前进,另外的人就要负责在后驱赶,还有的负责拉弓射箭,执行捕猎过程。



这其中就已经存在比较明确的分工了,而分工之后就会出现在某方面专门作业的人。


当发展到一定时刻,我们就会依据专门人的眼神和动作,判断他的意图,因为他在我们的群体之中。


这个时候牵涉到的,是整个群体里一种相互的信任、共同的意向,以及每个人专门的技能。


打猎群体,就是一个人类互相合作的历史演变中,最早期、最好的一个例子。从那个时候开始,人类的群体就逐渐变得越来越大型。


三、我们常常高估了自己的知识和能力,还因此自命不凡


很多认知科学家认为,群体越大,个人的智力也就越进步、越复杂。


事实上,有生物学家已经研究发现,脑容量的大小与群体的大小是相关的。


例如,黑猩猩已经很接近于人类了,但是它们的脑容量依然无法与人类比拟。研究就发现,一个黑猩猩群体的数量大小,还远远不及我们人类的一个基本村落。


以前俄罗斯有一位先驱型的心理学家——维果斯基——就说过:


心智是什么?心智是一种社会实体,我们会很自然地将心智运作的种种机能,分派给其他社会伙伴去进行。


有人曾做过一个实验,请了许多对情侣,让他们尝试记忆一连串内容和讯息,最后再评估每个人能记住多少不同的东西,结果就发现一件有趣的事情:假如这对情侣当中,一位是电脑专家,另一位是对艺术特别感兴趣的人,那么他们俩记忆的结果就是——电脑专家会相对记住较少关于艺术的讯息,而艺术爱好者或艺术家就会相对记住很少关于电脑技术的内容。


这就是因为其实这对情侣在平时的相处过程中,已经自动分工了。乃至于当考验他们个人记忆的时候,都能够看出这种自动分工的倾向性。



其实分析到现在,我们基本就能得出一个结论:我们常常都会高估了自己的知识量,高估了自己所知的范围。


我们往往认为自己已知的知识,要比实际上我们知道的东西要多。


这是因为,我们知道的许多知识,其实是借着别人的脑子来知道的。我们很多时候自以为理解的东西,也是借着别人的脑子来理解的,其实自己并非真正理解。


《知识的错觉》这本书里,就举了一个有趣的例子——


假设你偶然读到以下的报道,2014年5月19日,《地质学》(Geology)杂志的一篇研究报道了一种新岩石的发现,科学家已对它进行了透彻的研究。该岩石与方解石类似,但它能够在没有光源照射的条件下自行发光。该研究的作者雷特诺(Rittenour)、克拉克(Clark)和徐(Xu)已全面掌握了其发光机理。他们详述了矿物的外观特性,并拟订了进一步的实验计划。



读完这个简报之后,你认为自己对发光石头的理解有多少呢?


应该不太能够理解才对。因为这个故事完全是这两位作者虚构出来的。


但是假如刚才报道中提及的科学家,雷特诺、克拉克和徐没有在研究中对发光原因作出解释,会不会影响你对这个理解的自我评价?假如这些科学家对新岩石其实缺乏认知,你的理解程度是不是也会随之下滑呢?


为什么要举这个例子?其实是表示,当我们看到报道之后,我们事后可能会以为自己好像已经知道了,果然有这样一种新岩石。毕竟专家已经说了,而且在专业学刊上也已经有研究了。


即便自己其实根本不知道到底是怎么回事,但是因为已经感觉有人知道了,此时我们就会产生这样的幻觉,好像自己也都已经知道了一样。


这是一种知识的幻觉,知识的错觉。



“知识的错觉”究竟指的是什么呢?其他人具有的知识我好像也具有,所以我们很容易高估自己的所知,高估自己的能力。


因此,假如现在有一个团体合作的项目,那么其中每一个人都很容易高估了自己的贡献。


这是由于我们心智的运作,使得个人和群体,本人和其他人之间的界限变得十分模糊,而知识就在我和他人之间来来去去地流动和共享。


但是这种知识的错觉,反过来会造成另一个问题——书中把它称为:“知识的诅咒”,那就是会以为:我所知道的东西,其他人也都应该知道。



所以有时候,如果我们对周遭事情所作出了一些判断,就会认为人人都会这样判断,人人都是这么想的。我们很容易把自己所相信的事情投射出去,以为其他人也都会这么相信。


这种“知识的错觉”和“知识的诅咒”,就是以为自己所知道的,其他人也知道;而其他人知道的东西,也一定是为我所知的。


这两种错误,往往会造成各种各样的问题,甚至悲剧。


“知识的诅咒”带来的悲剧是什么呢?


因为我以为我所相信的东西,其他人也都相信,那么我便会过度高估我或者我所在群体的代表性,会认为我对这个社会的看法,一定就是社会上很多人共同的看法。


而这个时候,就会出现很多判断上的错误,尤其是政治上的判断错误。近几年全世界各种加剧的分裂,意识形态带来的分裂,可能都与这种认知上的问题有关。



此外,还存在一个问题,就是“知识的假象”。


当我们都过度高估自己的所知,就会造成过度自负。


过度自负就容易犯下错误,有许多人总认为自己近乎无所不知,对什么东西都有很深的思想,但是实际上他们所依赖的,是整个社会共同享有的资源。


他们所知道的东西,其实并不是自己真正了解的,但他们总以为自己能够掌握所有领域,在所有的领域之中都有自己的发言权。


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内部混乱的易到
2018-11-16 9:8 转存

题图来自视觉中国


今天(11月16日),关于易到高管“下跪”的视频在网上疯传。下跪的是前易到政府事务部总监吕艺,坐在椅子上接受下跪的正是易到用车CEO巩振兵。



随之流传开来的还有一封来自吕艺的邮件,和他另外写下的详情自述:




图片来自脉脉


吕艺喊话巩振兵:“在人品上老易到的人不服你,你只能靠开人换人获得尊重。”“司机上门多次你都跑了,交通部检查你都不敢签字。”他还称,巩振兵曾经用威胁开除GR其他人员的理由逼自己给他连磕了7个头。



目前可以确定的是,吕艺已经离职,同时,易到面对的生存考验、内部管理之混乱、员工流动性之大等问题,都已经缓缓呈现在公众面前了。


三次易主与空降部队


易到用车作为最早的网约车平台之一,现在正遭遇着自己的凛冬。三次易主的故事,正发生在易到的身上。


11月14日,原本准备从韬蕴资本手中接盘易到的赫美集团发布公告称,双方的合作因未能达成一致意见而终止。而韬蕴资本则是在2017年7月13日正式入股易到,换下乐视,实现对易到的控股。


新的大腿还没有抱到,原有的庇护所——韬蕴资本也出了问题。


9月17日上午,韬蕴投资被北京市第二中级人民法院进行依法搜查,公司CFO彭树发被带走配合调查,公司办公室被查封。而据界面新闻报道,本次法院搜查与2015年韬蕴资本参与海航控股的西安民生(现名供销大集)定增有关。


因为易主,易到得以续命。但是,这也带来了公司内部管理长期的管理混乱。就在这期间,易到陆续接收了一大批来自其他企业的高管和员工,股东和公司高管频繁更替,自己公司的员工流动性也变得极高。


2016年2月,在易到用车还处在乐视控股时代的时候,易到就进行过大的人事调整:原乐视控股CMO彭钢赴任易到用车总裁,原乐视控股投资副总监孙可任易到用车投资副总裁,负责易到用车的投融资的业务,向乐视全球资本高级副总裁郑孝明和易到用车CEO周航汇报。


同年5月,阿里巴巴集团原农村淘宝中西部大区总经理冯全林也加盟易到用车,任首席运营官(COO),全面负责公司整体运营业务工作,直接向周航汇报。而随冯全林空降易到的还有一支“阿里经理人”团队,并成为当时易到用车运营管理团队的核心成员。


这一系列动作都被视为乐视对易到用车的意志的改造。


但是,就在2016年底,乐视危机爆发,彼时还被乐视控股的易到也被曝出拖欠供应商费用、司机无法提现等问题。不到一年,2017年4月份,周航发出一封名叫《乐视挪用易到13亿资金》的公开信,彻底宣告与乐视的蜜月期结束。随着周航等三位创始人暗自离去,易到的乐视时代正式终结。


2017年6月28日,韬蕴资本与乐视方面就收购易到股权达成一致,并于6月30日向易到注入了首批资金。而在韬蕴资本控股时代,易到也没有停止对其他互联网公司人员的接收。


2017年10月,滴滴收购Uber两个月后,易到以最低高于市场价两倍的薪酬挖进大量前Uber员工,并担任用户运营、策略运营、测试、大数据等职位。只是,这部分人深得彭钢信任,却让老易到员工颇为不满。


钛媒体就曾经报道过,“这些前Uber员工身上残留的‘天生骄傲’气质,与现有的易到团队格格不入。”其中一位测试岗位的员工就沦为被Uber军团排挤的对象——这名员工在被Uber来的新任领导约谈后,以“能力不匹配”为由劝退,公司也没有提供任何的离职补偿。该员工在离职的最后一天给全公司发出邮件,控诉上司的违规举动与公司的非人道作为,但这封邮件很快被管理层发现,随即被撤回。


易到内部有多混乱


易到的空降队伍越来越壮大。而视频中的主角之一——巩振兵,也是后来才空降到易到的CEO。


在加入易到之前,巩振兵曾在百度带队创建了百度外卖,并在其独立之后担任百度外卖公司CEO。2017年,饿了么收购百度外卖,巩振兵任百度外卖董事长。今年3月份,被架空的巩振兵离职,两个月后加入易到用车。


根据界面的报道,一位易到内部员工透露,巩振兵入职易到用车后,整体业务并没明显回升,反而帮派斗争严重。该员工表示:许多高管换了一拨,基本都是来自百度外卖巩振兵的前部下。


这样的情况在脉脉的评论中多有体现。


有认证为“前易到用车员工”的用户发表评论称:“老员工受不了易到随便扣帽子裁人的做法。四年北京社保无原因无理由就给断了。裁员不赔偿,威胁背调。”


还有认证为“现易到用车员工”吐槽道,自己在易到待了多年,“周航(时代)之后,来的全是XX。”(真实情况有待验证)



还有其他的易到用车员工也有着类似的评论:老员工不是被逼走就是被开除。


截图来自脉脉


目前的信息表明,易到又已经从外部空降了一名叫张燕的高管来代替吕艺。


在吕艺的邮件中,还提到另外几名“被离职”并且受到了“不公平待遇”的员工:原COO王俊,原易到员工杨帆、马燕晶等(邮件中称该两名员工因易到不给变更离职员工职务,无法入职新公司)。


处在漩涡中的易到,今天发布官方声明称:网传“CEO欺凌员工”言论不实,随后将向公众还原事件真相。而在36氪的报道中,一位易到内部核心人士却表示,事情本身并非像吕艺说的那样。


这名内部人士的版本是:吕艺为易到GR部门负责人,因为之前和巩振兵有些工作上的矛盾,所以几个月前,GR部门的员工请巩振兵吃饭喝酒,“相当于吃了这顿饭,大家一笑泯恩仇”。当晚巩振兵被灌醉,“吕艺说要磕头拜大哥,以后就是好兄弟了,因为巩振兵喝多了瘫在那里,神志也不是很清醒,所以就也没有阻止”。


今天晚间,根据@一号财经的报道,易到做出了最新的回应:“下跪事件”是一场险恶有预谋的饭局。



目前,易到的“下跪”事件还在持续发酵,虽然还不知道结论到底如何,但可以肯定的是,在外忧内患的裹挟下,易到的问题,已经不仅仅是高管之间的矛盾这么简单了。

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易到陷高管内讧风波:网约车第一玩家还能否复活?
2018-11-16 8:17 转存

作者:相欣, 编辑:康晓。


一封来自GR部门总监吕艺的全员站内信和“被逼迫向CEO巩振兵磕头”的小视频,撕开了易到回归网约车市场战队后的一道新的口子。

 

今日上午,对于网传易到CEO“欺凌员工”的消息,易到发布声明称将随后向公众还原事件真相。易到在该声明中称,网传的“公司内部邮件”中,员工吕艺以“易到员工被欺凌”、“CEO以威胁开除GR其他人员的理由逼我给你磕头“等不实言论,威胁CEO巩振兵及其家人安全。

 

该声明还称,今日上午网络中流传的“磕头“视频没有交代饭局背景,且现场氛围与邮件所称的“逼迫”不符。

 

从乐视资金危机中走出、尚未恢复元气的易到,如今又面临新的一道坎。

 

高层内乱引发闹剧

 

事情发生在今年10月25日,易到HR办公室发生了打砸事件。吕艺将易到人力资源副总裁孟祥斌办公室中的电脑等办公用品砸毁,后孟将吕头部打伤并缝合多针。

 

吕艺在后来的信中描述打砸事件的原委。他称,孟祥斌曾进入办公室强行接管GR团队,并要求部门副总监将工位腾出给此前从百度外卖离职加入易到的张燕。吕艺极力反对但无果,随后冲入HRVP办公室与孟祥斌发生上述肢体冲突。

 

11月8日,易到官方披露了对于该打砸事件的处理意见通报,称易到资深员工、GR部门负责人吕艺打砸HRVP办公室,造成恶劣影响。

 

吕艺在信中承认该事件,并称“巩振兵接管公司管理以来,带来了原百度外卖的部分团队进入易到,大清洗大换血接踵而至,老员工被逼走并且拿不到任何赔偿。”

 

按照吕艺的描述,巩振兵为了顺利控制公司,接管所有高管岗位,让孟祥斌以约70万元的高额违约金和竞业费劝退COO王俊,最后双方达成交易,王俊离职。

 

吕艺控诉巩能力和人品差,是个“失败的CEO”,来到易到后不能让老易到的人信服,只能靠开除老员工和清洗部队换来尊重。

 

易到重塑与涅槃

 

作为中国第一家网约车公司,易到一直动荡不断。

 

最受瞩目的事件是在2017年,易到因大股东乐视被拖累,一度陷入资金周转困境,进而导致大规模司机提现难和用户打车难,大量车主乘客逃离平台。外界看来,易到过去两年里所经历的由胜至衰与乐视系管理层“大跃进”式的补贴策略有着直接关系。

 

易到也曾经风光过。2016 年 6 月 23 日,在易到共享汽车生态战略发布会上,时任易到CEO的周航晒出了令人惊叹的成绩单:易到平台目前拥有车辆超 230 万,新增车辆超 150 万,在 162 个城市每天都会诞生超1. 5 万个新司机;易到每天的有效订单量超过 270 万, 6 月 20 日单日完成的订单数已超 108 万。

 

从当年 3 月的 50 万订单到 6 月的 100 万订单,易到仅用了一个月时间就实现了翻番。彼时易到的市场份额也完成翻盘,占专车市场超30%的份额,交易总额甚至超过了优步。

 

当因发生挤兑风波导致提现难问题暴露出来之后,易到的处境才急转直下。

 

2017年6月26日是一个关键转折点,当晚韬蕴资本第一次开会讨论入股易到,到6月28日易到公告股权作出重大变更,产生新的控股股东,只用了短短三天时间。6月30日,韬蕴资本确认向易到注入了首批资金,用以解决当时易到最迫切的车主提现问题。随后易到内部全面进行“去乐视化”。易到CEO彭钢在原四名高管离职2个月后也宣布离职。

 

而随着新股东的尘埃落定,易到在去年底正式与乐视时代挥手作别,并在韬蕴资本的带动下开启了重塑行动。

 

首先是处理历史遗留问题,比如解决司机欠款问题、重塑调整运维体系和组织架构。在解决司机提现问题后,易到于去年开始了一系列大刀阔斧的改革。

 

首先是推行“城市合伙人制度”。它的背景是,随着易到在全国各地运营合规化正在加速,但各地的网约车细则和用户使用网约车的特点各不相同,自上而下制定运营策略,难免会出现与当地特点“水土不服”的情况。

 

国家企业信用信息公式系统显示,易到于2017年6月以后于沈阳、青岛、苏州、上海、广州、深圳等近40个城市设立了分公司,据腾讯《深网》了解,分公司将全权负责当地业务的运营,而北京作为大本营进行统一战略部署。不仅如此,易到在北京、上海、成都、杭州、福州、温州和厦门等七个城市将佣金降至5%,并从今年1月1日起全面下调乘客端价格标准。

 

新的风波

 

迟迟未定的易到新CEO人选终于在今年5月正式解开面纱,原百度外卖CEO巩振兵入主易到,并带来了原百度外卖的高管层。

 

巩振兵空降易到后,公司进入了新的调整期。《深网》获悉,此前易到提出的“一体两翼”策略放缓。具体来说,就是把金融领域理念和资源导入易到,打通上下游产业链,搭建汽车金融模型。另外,通过境外投资的旅游资源,结合易到的出行业务,在境外市场打造场景化出行平台。而在一些易到判断有优势资源的地区会落地自己的产品,也不排除会对一些国家或区域运营产品投资或并购。

 

不过,现实似乎并没有想象中顺利。《界面》报道称,公司没有明确的KPI指标,激励政策也不明确,至于易到在年初提到的日均100万单的目标,也没有对应的季度、月度目标。

 

新的动荡再次降临。今年7月,易到发布公告称,韬蕴资本入主后发现易到整体负债由乐视承诺的20余亿元飙升至近50亿元。后又称,因乐视发起诉讼,平台用于车主提现的账户于7月20日被法院诉前保全冻结,对车主正常提现造成影响。

 

提现难的状况一直持续到10月,易到先后于当月12日和19日在车主端发布公告称,因平台提现账户变更,本周提现时间延长至下一提现日。按照易到方面解释,未来要降低司机提现的手续费,可能由一块每次调至五毛每次,现在在对第三方提现产品作优化及变更,因此影响到了一些司机提现。

 

不仅如此,易到的施救者韬蕴资本在今年5月曾因未能按期支付一款契约型基金的利息而被基金管理人公之于众;9月,一款涉及韬蕴资本的资管计划未能兑付的消息曝出。

 

随之而来的是易到面临第三次易主

 

今年8月,赫美集团发布公告称,与自然人王菲、北京中泰创盈企业管理有限公司就赫美集团受让北京东方车云信息技术有限公司(易到运营主体)签署了《合作意向协议》,王菲、中泰创盈拟向赫美集团转让北京东方车云信息技术有限公司相应股权,并将促使东方车云其他股东向公司转让所持相应东方车云资产。

 

然而,11月14日赫美集团再次发布公告,宣布终止了与韬蕴资本的合作。公告称,因协议各方后期沟通阶段就交易具体方案未能达成一致意见,且鉴于资本市场环境及产业政策发生变化,继续推进上述合作事宜面临较大的不确定性风险。东方车云拟独立进行境内或境外IPO申报,故决定终止合作事宜。

 

曾经是网约车市场的第一玩家,在经历了乐视危机后短暂复活。如今提现难题再生,第三次易主无疾而终,易到正在面临新的动荡,这一次它又将如何应对?


作者:相欣, 编辑:康晓。

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美国音乐圈谈吴亦凡:欢迎来刷存在感,但要注意姿势
2018-11-16 8:15 转存

本文原刊于贵圈公众号(id:entguiquan),作者:曾妮,采访:肖楹楹,责编:露冷。头图来自视觉中国。


距离吴亦凡iTunes刷榜事件已经过去近半个月,但余波却尚未平息。此前,苹果公司和美国权威音乐榜单Billboard相继宣布将对此事件进行调查。今日,腾讯《贵圈》从Billboard处获悉,调查结果已经出炉。


据尼尔森(Billboard排行榜数据支持公司)调查,最终被认可的吴亦凡专辑等值销量(注:专辑等值销量=专辑销量+其他媒体数据折算的等效单位)为8000张,其中,专辑销量为5000张。不过,他们并没有把吴亦凡粉丝专辑打榜行为定义为“欺诈”。


吴亦凡新专辑在Billboard榜单的排名因此受到严重影响。事实上,Billboard在本周一(11月12日)就已经公布了Top 200本周榜单,其中,吴亦凡的新专辑《Antares》首次亮相,但排名仅仅为100名,这是Billboard去除无效数据后得到的结果。


《Antares》新排名仅为100名


腾讯《贵圈》独家采访了美国好莱坞专业杂志《综艺》的亚洲版主编Patrick Frater,榜单专家、资深音乐编辑Jem Aswad,以及美国音乐节Pickathon创始人Zale Schoenborn等行业人士,了解美国音乐圈对该事件的看法——面对来自东方的“闯入者”,美国市场是否感受到冲击或“入侵”?吴亦凡乃至中国歌手的“出海”之路,究竟还有多远?


一、铩羽而归的“出海”之路


11月2日12点,吴亦凡在个人微博宣布,筹备三年的新专辑《Antares》正式面向全球246个地区发布。几乎同一时间,吴亦凡粉丝们也开始了他们宏大的打榜计划,范围涵盖iTunes、Spotify、Apple Music、Google Play、Youtube 等系列海外音乐平台。他们的终极目标,是冲击美国权威音乐榜单Billboard——这个目标并不容易实现,据Billboard介绍,该榜单排名会从传统专辑销售、曲目等效专辑和流媒体等效专辑三方面进行衡量。简单来说,Billboard将统计几乎所有美国主流音乐平台的下载、购买情况,最终以多平台的综合指数进行排名。


在《Antares》发布的最初5小时,粉丝的行动成绩喜人,火速登顶iTunes四项榜单。但同时,也引发了一场巨大的风波——由于吴亦凡将欧美人气歌手Ariana Grande(A妹)和Lady gaga轻松甩到身后,遭致许多欧美粉丝不满,纷纷质疑其用机器刷榜;国内也集体炮轰,《吴亦凡刷榜造假:一个面子工程的崛起与崩塌》、《吴亦凡粉丝刷榜震惊美国人 “中国水军”登上推特热搜》等10万+文章屡屡刷屏,将吴亦凡及其粉丝推上风口浪尖。


《Antares》火速登顶iTunes四项榜单


事实上,这样规模庞大的刷榜行动早已进入Billboard的视线。据该机构透露,11月2日,吴亦凡新专辑发行的第一天,他们便从后台数据中发现了异常,并开始对其销量进行严格核查。


他们了解到,吴亦凡在中国是家喻户晓的明星,今年4月,他刚刚与环球音乐集团(Universal Music Group)签署全球合作协议。但短期内,一个新人能在美国音乐排行榜上取得这样的成绩,在美国业内人士看来仍然多少有些“过于美好”。


吴亦凡方面的公关行动很快展开,并取得了成效。A妹经纪人Scooter Braun在推特上表示和解,声称已与吴亦凡及其团队进行了深入交谈,了解到这是一场误会。考虑到A妹和吴亦凡同属环球音乐集团,他这条发言显得颇具深意。环球音乐当然也没置身事外,一位发言人表示公司对《Antares》在全球取得的成功感到“激动”,“吴亦凡已经成为第一位同时进入美国、英国、澳大利亚和世界其他地区主要行业排行榜的中国歌手”。


A妹经纪人在推特上表示和解


但这样的官方发言无法说服所有人。美国权威娱乐媒体《综艺》杂志的高级音乐编辑、资深榜单专家Jem Aswad向《贵圈》表示,对于这个从天而降的“冠军”,美国业内主要持怀疑态度。“我们理解中国粉丝无法直接上iTunes进行购买,但是即使考虑这个因素,这种购买规模依然有理由让我们怀疑它的真实性。我们并不知道这些购买数据里有多大成分来自粉丝,又有多少来自其他因素。因为这么大规模的粉丝行为,可能是有组织的,那么这个背后的组织者是谁?购买行为是粉丝100%自发的行为吗?还是有非粉丝的其他人或者组织在介入?”Jem解释,在美国及美国音乐圈,吴亦凡的知名度有限,而这与iTunes大规模的销售记录和iTunes榜单的排行形成巨大反差。“虽然大家面上不会特别谈论这件事,但从社交媒体或者美国音乐界知道这件事的人的反应来看,这种关注度主要是负面的。”


所有人都在等Billboard和尼尔森方面的说法——最终,他们作出处理决定:“与所有供应商无法验证销售的实例一样,尼尔森将根据具体情况来决定流媒体或销售活动是否符合榜单要求。在这种情况下,我们没有收到上周Kris Wu的某些销售所需的确认,因此决定删除截至11月8日的一周的所有未经核实的活动。”


Billboard决定删除未经核实的活动


根据billboard提供的数据报告显示,截至11月8日,吴亦凡专辑《Antares》被认可的购买数据为:一周内获得了8000张等效专辑销售额。其中,5000张是专辑销售。(报告原文为:Antares arrived with 8,000 equivalent album units earned in the week ending Nov. 8, according to Nielsen Music. Of that sum, 5,000 were in album sales.)


需要解释的是,Billboard排行榜目前的算法是,10首曲目的下载或销售即换算成1张曲目等效专辑销售,1500次流媒体在线播放量即换算成1张等效专辑销售。


iTunes方面至今保持沉默。Jem认为,尽管没有官方回应,“但是我确信,苹果公司对此事采取了行动,早在6日的排行榜就排除了值得怀疑的销售记录。”据查阅,截至目前(北京时间11月15日15时),iTunes榜单前200名中已经看不到吴亦凡专辑《Antares》的身影。


二、正确的刷存在感应该怎么操作


粉丝对偶像明星最大的期待是“出圈”和“出海”。而此刻,寄托在这张专辑上的期待纷纷落空。


事实上,吴亦凡登陆美国的计划从2016年就开始了。2017年,单曲《Deserve》上线两小时就拿下美国iTunes总榜第一,成为首位登顶该榜的华人歌手。此外,他与说唱歌手、音乐制作人Travis Scott合作了单曲《Deserve》,与美国女歌手 Jhen é Aiko合作了《Freedom》;而吴亦凡的首张专辑先导单曲《Coupe》则与美国饶舌歌手Rich The Kid一起完成。为了新专辑《Antares》,吴亦凡提前一个月在美国预热,11月2日又专程飞往纽约,接受了十多家当地媒体采访。


除了音乐之外,他还参演好莱坞过电影《极限特工3》、参演吕克·贝松执导的电影《星际特工》,并且连续三年受邀出战NBA全明星名人赛,以扩大国际影响力。


吴亦凡受邀出战NBA全明星名人赛


在流行文化中心的美国人早就习惯了各路明星来此“刷存在感”。《综艺》亚洲主编Patrick Frater特别强调,音乐消费不是一场“零和博弈”,“所以人才是一定会受欢迎的,任何可以维持音乐产业生机与活力的内容也都会受到欢迎”。


而东西方文化融合的难度可想而知。Jem回忆,2012年韩国歌曲《江南style》曾风靡美国,“但这是极其少见的例子,不论是语言和表达上的差异,还是音乐风格,乃至背后的文化基因,都将对国外音乐人在美国的发展造成诸多阻力”。


粉丝文化也存在巨大差异。在中日韩粉圈中,“打榜”都是普遍存在的应援行为,在偶像发布新作品时,粉丝们会自发进行刷榜应援,帮助偶像的歌曲有更好的传唱度和知名度。


“实际上,有组织的粉丝团、粉丝圈在欧美是很普遍和正常的现象,比如说Lady Gaga、小甜甜布兰妮、贾斯汀·比伯都有很忠诚和活跃的粉丝,一些粉丝也会疯购买偶像的专辑、或者在社交媒体上顶起自己的偶像。但是,我个人的从业经验告诉我,亚洲的粉丝对偶像的忠诚度和投入度普遍比欧美粉丝高。”Jem说。


《综艺》亚洲主编Patrick Frater说,“在中国做一个超级巨星是远远不够的。你至少要会说说半流利的英语,要出现在美国的电视节目上,并创造出色的表现,然后尽量利用在北美的成功来创造一个雪球效应。”


美国音乐节Pickathon的创始人Zale Schoenborn认为,国际歌手如何进入美国音乐行业,最重要的就是要有国际化高品质的音乐。“好的管理团队、营销和公关团队合作也同样重要。”他建议中国明星在“出海”时要制定符合美国本土市场的战略,包括:选择某些城市的市场和音乐节去巡回演出以获得正确的关注; 在各种音乐媒体上曝光、接受采访;制定正确的社交媒体策略,有效地让艺人和美国本土消费者良性互动等。


有趣的是,美国方面也在考虑应如何张开怀抱,让更多元的文化进入。


《福布斯》杂志在报道该事件时,探讨了iTunes和Billboard榜单是否存在改良空间。“在美国打榜的亚洲明星不止吴亦凡,而这次事件提出了一个问题:让数据更加体现全球消费需求,美国的主要音乐榜单应该如何向前迈进?”


也有国内从业者认为,粉丝们跑到美国的iTunes打榜,反映了中国并没有对标或者与国际化接轨的打榜平台。


Jem相信,吴亦凡刷榜事件未来一定会对美国的排行榜算法产生影响,“但究竟是什么,或者以后会如何改变,我们尚不得而知。”


本文原刊于贵圈公众号(id:entguiquan),作者:曾妮,采访:肖楹楹,责编:露冷。

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《精灵宝可梦 Let's Go》:皮卡丘粉丝的开胃甜点
2018-11-16 7:43 转存

今年 5 月份的直面会上,任天堂第一次放出了 Switch 平台上宝可梦游戏新作《精灵宝可梦 Let's Go》的消息。一时间,玩家欣喜若狂,翘首以盼。不仅仅因为 IP 的影响力,更因为,在整个 2018 上半年,任天堂都没拿出什么重量级的第一方作品。


然而,直面会后的补充环节还原了这款游戏的真实面貌。砍掉了野怪对战、特性、携带道具和孵蛋等要素,让这款新作相比正代作品显得有些过于轻度化。 对于本作的定位,官方介绍为:“对只接触过《精灵宝可梦 Go》的人来说,这就是下一部宝可梦作品”。也就是说,这款新作是面对“大众玩家”,而非“核心玩家”,在许多设定上都做了改动,看起来更像是《精灵宝可梦 Go》的续作。


玩家吐槽 GameFreak “骗钱”


但这毕竟是宝可梦,我们依然报以期待。经过半年的等待,日本时间 11 月 16 日零点,《精灵宝可梦 Let's Go》数字版解锁,我们也得以一窥这款新作的全貌。


初代复刻,情怀满分


《精灵宝可梦 Let's Go!》复刻于 1998 年发行的《精灵宝可梦:黄》,地图、人物、宝可梦数量都没有太大变化,第一代“御三家”也依然能通过剧情获得。不同的是,主角除了家喻户晓的皮卡丘,还加入了伊布可选。



复刻《精灵宝可梦:黄》是很自然的选择,皮卡丘已经是一个文化符号,是宝可梦的最佳代言人。对于完成任天堂“拉新”的既定目标,没有比它更合适的主角人选。



关东地区是一切故事的起点,在这里你依然能看到熟悉的人,熟悉的地点,熟悉的宝可梦。对于没有接触过宝可梦游戏系列的玩家来说,没有过高的门槛和复杂的设定,这是最好的入坑方式;而对于老玩家们来说,也有了一次重温起点的机会。


熟悉的火箭队


熟悉的小刚


和上一世代的作品相比,《精灵宝可梦Let's Go!》的画面质量确实没有太大的提升,《超级马里奥:奥德赛》《塞尔达传说:荒野之息》等作品,已经为我们展现了如何在 Switch 有限的机能下,构筑一个足够优秀的 3D 世界。但《精灵宝可梦Let's Go!》 依然是 2.5D 俯视视角,地形上也有大量的像素块。虽然画面风格足够讨喜,但确实没能实现平台级别的跨越。另外帧数也不是很稳定,偶尔可见明显的卡顿。




和所有复刻作品一样,《精灵宝可梦 Let's Go!》还是保留了一些后续作品中新加入的设定,比如性格,秘传机不再有次数限制,以及调整了部分宝可梦的属性(加入妖精系等)。


但就像开头提到的,本作完全是为了“大众玩家”而准备的。为了“轻度化”,本作也取消了很多深度对战的要素,比如没有特性设定,不能携带道具,而“努力值”这个要靠刷的属性,也变成了喂糖果就能增长的傻瓜化操作。培育系统中最复杂的孵蛋,自然也不会加入,这些要素的缺失,让后期的培育系统的可玩性大大减少。好消息是,Mega 进化还在。



同时,本作的难度也有所降低,初始宝可梦的种族值大幅提高,还有专属技能。战斗中打可以本地双人合作,直接呼叫 2P 玩家“二打一”,同时也可以合作捕捉。


官方表示“有简单的网络对战功能”,但是阉割了如此多设定的情况下,竞技性也有有一定的影响。


弱化战斗,强化捕捉


《精灵宝可梦 Let's Go!》最受争议的改变,是取消了野生宝可梦的对战。前代游戏中,这是升级、刷努力值和捕捉等玩法重要的一环,玩家们从第一世代起,就习惯了这样的设定。如此大刀阔斧的改变,势必会给整体游戏的节奏和体验带来巨大的影响。


在本作中,草丛中的宝可梦,从暗雷变成了明雷,主角在于宝可梦接触后,即进入捕捉界面。玩家需要用体感瞄准,再扔出精灵球击中圆环,完成判定。比较珍惜的宝可梦,在捕获过程中会飞来飞去,需要手动瞄准;而“小拉达”们则是原地不动,等着你来扔球。


偶尔会有体型特殊的宝可梦出现


不同等级的精灵球依然对成功率有影响,同时也可以使用树果等道具,这种操纵更类似《精灵宝可梦  Go》和前几代中“野生原野区”的捕获方式。


提升捕捉命中率的方式,从过去的削弱血量、施加异常状态,变成了瞄准和时机的把握。所有的捕捉过程都需要体感操作,无论是主机模式还是携带模式。在外游玩时多少有些不便,这也是官方把它定位为“更倾向于家庭环境下游玩”的原因。



好在,道馆、劲敌、训练师的对战和从前无异,而诸如神兽、幻兽和特殊事件(比如挡路的卡比兽),依然要通过战斗才能继续捕捉。



本作虽然削弱了战斗体验,但大幅提高了“捕捉”这一动作在游戏中的比重,这更倾向于宝可梦动画中的设定,以及,无论是战斗还是捕捉,随身携带的六只宝可梦都会得到经验,大大减少了初期培养队伍的难度。


另外,暗雷改为明雷,也捎带手消除了历代宝可梦游戏中一环恼人的游戏体验,就是在洞窟了“三步一超音蝠,水里五步一水母”,你遇到不感兴趣的宝可梦,绕道走就好了。


经过几个小时的体验,我发现这样的改变带来了两点影响,玩家们会更“珍惜”有限的战斗,同时也大幅强化了玩家捕捉的意愿。


好在游戏没有让捕捉过程沦为单纯的刷刷刷,每只宝可梦的模型都非常可爱耐看,骑乘和跟随系统也强化了捕捉后的乐趣,你可以选一只自己喜爱的宝可梦跟在你屁股后面到处跑,或是骑在它身上奔驰。


和初代一样,皮卡丘是不会回到精灵球的


蜜汁骑乘


但无论如何也必须承认,本作的对战环节确实大幅减少了,培育系统也不再有深度。如果你是偏爱对战的玩家,那么,《精灵宝可梦Let's Go!》不适合你。


它改变了传统,但依然算得上有趣


宝可梦游戏之所以风靡全球,是因为它有一套足够有包容性的系统。无论是对战玩家、剧情党还是收集控,在这里都能找到合适自己的方式去体验游戏。


《精灵宝可梦Let's Go!》做出了改变,对于那些琢磨数值与对战的玩家来说,它的天花板的确被降低了;换来的,是更低的进入门槛,更可能拉来更多玩家的可能性。


但必须要承认,《精灵宝可梦Let's Go!》依然是一款有趣的宝可梦游戏。


暗雷改成明雷,你能直观地感受到宝可梦在这个世界中的存在;抚摸、换装系统的加入,加深了玩家与宝可梦的互动;骑乘跟随系统,让每个玩家心目中最爱的那只宝可梦,有机会一直陪在身边。


这些特性加在一起,共同构建了一个栩栩如生的宝可梦世界。



你能感受到这个世界的鲜活和温暖,宝可梦们在草丛间奔跑,和人类一起生活,相较之下,对战只是这个世界中再小不过的一环。它面向的也许不是《宝可梦》正统游戏的粉丝,而是单纯的”宝可梦“粉丝。再也没有比每天带着皮卡丘满街跑,骑乘着快龙在天空飞翔更美好的事了。



宝可梦游戏的终极形态,就是让玩家真正感受到,自己仿佛置身于那个虚拟的世界中,随时随地有宝可梦相伴,《精灵宝可梦Let's Go》算是奔着这个目标迈出了第一步,随游戏发售的精灵球配件,也进一步模糊了虚拟与现实的边界。



《精灵宝可梦Let's Go》是 Switch 平台第一款宝可梦游戏,从目前来看,它更像是任天堂在轻度化上的一次尝试,如果你一直都是宝可梦这个 IP 的忠实粉丝,那么它会给你带来些别样的乐趣,这里有截至目前最鲜活的一个宝可梦世界。


但如果你对此并不感冒,抑或是痴迷培育和对战,那么它也确实没有太多额外的亮点值得你买单,在复刻作品的横向比较中,这也不是最有诚意的那个。


好在 GameFreak 画了一张大饼,《精灵宝可梦Let's Go》只是 GEN8 正统续作前的开餐甜点,也许在明年,我们就能看到一个既保留了深度对战系统,同时也加入了互动和跨平台等新特性的集大成作。

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